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泰合資本董事湯蕊菱:未來消費的關(guān)鍵詞是“分層”

來源:億歐     編輯:創(chuàng)澤   時間:2020/5/26   主題:其他 [加盟]

新冠疫情讓2020年的上半年過得飛快,也為消費行業(yè)的迭代按下了快進鍵。新品牌涌現(xiàn)、直播售貨成標配、會員制提速……

事實上,消費行業(yè)的整體變化從2019年就初露端倪,用戶不斷細分、個性鮮明的品牌商品更受青睞、用戶更加理性等特征日益明顯。

造成這些變化的底層驅(qū)動因素在哪里?從中又可窺見哪些機會?

近日,億歐專訪泰合資本董事湯蕊菱,作為全球購騎士特權(quán)(以下簡稱騎士卡)、茶顏悅色等“網(wǎng)紅”消費項目的財務(wù)顧問,她認為當下的新消費本質(zhì)上是消費范式的根本性轉(zhuǎn)換——從原來單向的、大品牌大媒體大渠道的產(chǎn)品流通邏輯,轉(zhuǎn)向了雙向的、將人群和場景分層后的定制化解決方案。

具體而言,短視頻、電商等新基礎(chǔ)設(shè)施加速了商品生產(chǎn)者的創(chuàng)新方式和迭代方式,新生產(chǎn)者由此產(chǎn)生;另一方面,基礎(chǔ)設(shè)施的變化也使得消費者重新分類,“小眾”和“大眾”的概念不同往日,影響和觸達他們的通路與產(chǎn)品亦有所變化!耙郧耙缘赜騽澐值南M者,現(xiàn)在可能是以某種文化或共同的價值認同走到一起。”

從去年開始,就有大批的資本開始不斷投向品牌,不管是茶飲還是美妝項目,融資消息層出不窮。


為什么是這個時間點?

在湯蕊菱看來,首先從供給側(cè)觀察,短視頻、直播平臺等新媒介降低了內(nèi)容消費與交互門檻,創(chuàng)作者迅速泛化;

第二,互聯(lián)網(wǎng)、消費行業(yè)團隊跨界融合趨勢逐漸顯現(xiàn);

第三,從需求側(cè)看,2019年社零線上化率站上20%的拐點;

第四,城鎮(zhèn)居民人均支出也在2019達到4萬元非功能性需求爆發(fā)的拐點。


“四個維度中,每個單一維度都是消費行業(yè)最底層的驅(qū)動因素,而疊加產(chǎn)生的勢能則是指數(shù)級的!

美國消費行業(yè)的發(fā)展史可做參考:從1920年代開始,交通(汽車)、支付(信貸與信用卡)、渠道(全國性連鎖超市)、媒介(電視與廣告業(yè))幾項基礎(chǔ)設(shè)施萌芽,并在50、60年代完成滲透。期間,瑪氏、卡夫、可口可樂、寶潔等強功能性的品牌迅速發(fā)展并確立了行業(yè)龍頭地位。此后,更強精神屬性的品牌陸續(xù)迎來大發(fā)展,雅詩蘭黛、Nike等應(yīng)運而生!八晕覀冋J為品牌這個大賽道在中國才剛剛開始。”

湯蕊菱認為,未來消費的關(guān)鍵詞將是“分層”,由此展開,新品牌的打造建立了不同人群的價值主張,會員制與新渠道是對不同人群需求的收集和匹配,這也是本篇專訪重點討論的話題。


01 內(nèi)容只是載體,人設(shè)才是底層

無論消費形態(tài)如何迭代,用戶需求是所有消費行為的原點。而從需求出發(fā),如何創(chuàng)造持續(xù)被消費者“種草”的好產(chǎn)品,是消費領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和投資人持續(xù)在思考的話題。

在湯蕊菱看來,好產(chǎn)品始于極致,勝于對差異化需求的滿足,最終成于以人設(shè)為底層的品牌,長青于勝人一籌的管理。

“極致的產(chǎn)品是永不過時的根本!睆膶殱崱ike、雅詩蘭黛、蘋果到今天的特斯拉,歷史上所有大品牌的起點都是一樣的。其次是差異化的打造,消費者的需求不能簡單總結(jié)成對于某一物品的需求,更多是對差異化的需求,因此永遠都不會有“完全”的滿足,“我們認為,只有超出預(yù)期的部分,才會被用戶充分感知、演繹、傳播,才能稱之為體驗。所以,新產(chǎn)品的機會永遠都存在。”

今天涌現(xiàn)出的很多新消費品牌,因為種種個性鮮明的廣告文案或營銷內(nèi)容,常被解讀為是一家家“內(nèi)容”公司。而在湯蕊菱看來,內(nèi)容只是載體,人設(shè)才是底層。消費者當下對產(chǎn)品及品牌的需求,已經(jīng)從簡單的標簽、印象,升級為同理心需求,甚至同行者需求。

“如果‘內(nèi)容’和‘人設(shè)’要二選一,我覺得人設(shè)更重要。因為內(nèi)容是無法疊加的,人設(shè)則可以疊加,而可疊加的東西才能做出長期壁壘!

她認為,今天的創(chuàng)新是站在昨天的成果上做疊加,這樣企業(yè)才能創(chuàng)造出壁壘。如果只拼單純的創(chuàng)新與洞察,小企業(yè)和大企業(yè)、小博主和大博主,并沒有絕對的比較優(yōu)勢。“時尚易逝,風骨永存。這是跨品類通用的‘大道’。”這也意味著,品牌人設(shè)本身就是產(chǎn)品壁壘。

以茶飲為例,《2019中國飲品行業(yè)趨勢發(fā)展報告》顯示,2019年中國現(xiàn)制茶飲潛在市場規(guī)模預(yù)計將達到千億元,全國現(xiàn)制茶飲門店數(shù)量更是超過45萬家。

今年1月18日,被稱為“長沙小驕傲”的茶顏悅色宣布走出長沙。茶顏悅色發(fā)展七年,其鮮茶產(chǎn)品在持續(xù)升級迭代,并且其背后貫穿始終的“中國風”體驗、接地氣且富有網(wǎng)感的用戶溝通方式已經(jīng)形成了鮮明的風格。


湯蕊菱認為,喜茶把自己稱為“阿喜”,茶顏稱用戶為“小主”,這都是人設(shè)屬性的體現(xiàn),能讓消費者感受到品牌與自己的情感鏈接。

在一杯好喝的茶的基礎(chǔ)上,消費者的另一層需求可能是一種表達情緒的解決方案。在無聊、悲傷或者喜悅的時候,一個能持續(xù)滿足、甚至超出預(yù)期的產(chǎn)品和體驗。

如果落到場景中,可能是今天需要一個發(fā)朋友圈的素材,可能是在壓力下喝一杯有溫度的茶來舒緩焦慮,可能是突然想找茶顏這個老朋友敘敘舊……一千個人心中會有一千個哈姆雷特。

“很多消費品為產(chǎn)品而產(chǎn)品,為內(nèi)容而內(nèi)容,品牌和消費者之間沒有特殊情感鏈接,這樣的‘網(wǎng)紅’是脆弱的!

而在品牌打造和強化的過程中,不需要去迎合所有消費者,而是要找到同類人!叭嗽O(shè)是喜惡同源,就如娛樂圈有粉絲有黑粉,迎合的做法很難形成品牌!睖锪庹f,這是一門藝術(shù),但背后也有標準化的方法論,找到匹配產(chǎn)品的人設(shè)受眾,撬動風格相符的傳播渠道和生態(tài),并進行貫穿用戶全生命周期的管理等。


02 會員制的長期價值是消費者分層


4月20日,騎士卡宣布完成數(shù)千萬美元A輪融資,泰合資本擔任獨家財務(wù)顧問。

這筆融資是2020年上半年電商行業(yè)為數(shù)不多的一筆。這家定位為特權(quán)優(yōu)惠聚合的會員制電商,一年時間服務(wù)了累計超5000萬用戶,月活用戶超過2500萬,在業(yè)內(nèi)受到了不小的關(guān)注。

事實上,會員制對于電商玩家并非新事物,但業(yè)內(nèi)對于Costco在中國是否是偽命題的質(zhì)疑也不絕于耳。我們該如何看待具有中國特色的會員制,又該怎么理解騎士卡以會員制電商為基底的模式?

湯蕊菱表示,今天我們看到的會員制更像是用于提高平臺留存和使用頻次的手段,對此很多巨頭都交出了漂亮的成績單:

阿里和京東的會員都超過了1000萬,其中阿里的88VIP無論在購買、評論等活躍度都遠超普通用戶,其為優(yōu)酷、餓了么導(dǎo)流拉新比例超過30%;美團會員的使用頻次是非會員的2-3倍,而歸功于會員制,其19年Q4的用戶激勵費用相比Q3降低了1%(近4億元人民幣)……

“但如果去思考目的,會員的本質(zhì)更像是一種合約,把以次為單位的交易轉(zhuǎn)化為了月、季、年的長周期交易,進一步降低了交易中的摩擦成本,瓦解了單次博弈中的囚徒困境,從而實現(xiàn)買賣雙方的雙贏。從這個角度來說,我覺得中美會員制是殊途同歸的!

在眾多的會員制產(chǎn)品中,湯蕊菱認為騎士卡聚焦的“聚合”是一個很好的切入點。它不是單純的電商會員制,在此之上加入了外賣、加油、權(quán)益等等供給,采取了“吃喝玩樂買,樣樣都便宜”的跨賽道打法后,受眾更廣、頻次更高、粘性更強,也保護了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷長周期中的行業(yè)議價權(quán)。

會員制的機會有多大?未來又是什么?湯蕊菱覺得,在同質(zhì)化供給溢出的今天,會員制的長期價值是做好消費者分層以實現(xiàn)共贏。

“為分層后的每一組特定消費者做減法,做解決方案!彼硎荆M分級的背后是消費者分層,還是要回到人身上來看問題——用戶有“惰性”的同時也十分矛盾,希望多快好省的同時也會追求有趣,渴望安全感的同時又要追求新鮮感,能在這些需求之間做好動態(tài)調(diào)整很不容易,而將9億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶分層并做好這樣的平衡更不容易。這也是會員制的機會所在。


03 疫情后資本更關(guān)注企業(yè)韌性


雖然消費互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)逐漸殆盡,但一個有趣的現(xiàn)象是,從消費升級、顏值經(jīng)濟到現(xiàn)在的審美經(jīng)濟,有關(guān)消費的新概念卻在頻頻涌現(xiàn),相關(guān)項目也吸引了大量的投資,這背后是何邏輯?疫情之后,資本又會如何看待消費行業(yè)?

湯蕊菱分析,從感性層面而言,我們過去往往只強調(diào)物品使用價值、交換價值,但其實美也是有價值的,只是非常難度量。因為美是一種體驗,所以不管是悅?cè)嘶蛘邜偧海@種體驗都因人而異,并且很難傳授和復(fù)制。

而在理性層面,我們生活的各個場景正無時無刻地被持續(xù)商業(yè)化和范式化。從商品的商業(yè)化到服務(wù)的商業(yè)化,再到體驗的商業(yè)化,甚至創(chuàng)造本身也被部分商業(yè)化了。所以今天是美的價值被部分的商業(yè)化了,這無可避免。就像社交電商,也是實實在在將無法度量的社會關(guān)系進行了商業(yè)化及定價。

“所以我覺得新消費最后的狀態(tài)會是超長賽道中的百花齊放。因為用戶的體驗不再局限于對實物的體驗,未來,對虛擬事物的創(chuàng)造和匹配所帶來的價值想象空間可能會數(shù)倍于實體!

回到后疫情時代的語境,過去很長一段時間,優(yōu)質(zhì)項目少、募資難、投資行業(yè)遇冷,再加上突如其來的疫情,打亂了消費行業(yè)原有的發(fā)展節(jié)奏。在此背景下,資本的眼光變了嗎?湯蕊菱認為,資本對于項目底層邏輯的判斷沒有變化,最關(guān)注的依然是企業(yè)的戰(zhàn)略能力和迭代速度。

“行業(yè)紅利漸近時,更考驗創(chuàng)始人的敏銳度和執(zhí)行力。逆境下無效競爭降低,alpha(個體價值帶來的超額收益)的價值會更明顯!

她表示,在這種情況下,資本判斷項目的邏輯不但沒有變化,反而更聚焦于企業(yè)的韌性。而整個行業(yè)也并沒有大家所說的那么差,重要的是企業(yè)在疫情后得到了什么。

“不要浪費一場借假修真的機會,洞察細分賽道的環(huán)境變化,以終推始地做好推演與歸納,選擇一些成本可控、收益無邊界的機會,危機后往往就是窗口期!笨v觀美國千億、萬億美金的消費品與消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭,的確都是在戰(zhàn)爭、金融危機后與同行甩開了身位。

在她看來,重要的是創(chuàng)造方舟,而不是預(yù)測大雨。





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