多點(diǎn)Dmall：數(shù)字零售改革

作為武漢大型國有零售企業(yè)，中百集團(tuán)一直以來都非常注重運(yùn)用科技手段助力企業(yè)變革轉(zhuǎn)型與發(fā)展，與多點(diǎn)Dmall的合作，也被業(yè)內(nèi)看作是未來湖北數(shù)字零售發(fā)展的樣本和標(biāo)桿。2019年以多點(diǎn)平臺為主其他平臺為輔，大力拓展到家業(yè)務(wù)，公司有812家門店上線了到家業(yè)務(wù)，全年銷售同比增長75%；自由購和自助購業(yè)務(wù)銷售同比增長68.62%；線上會員也快速增長，多點(diǎn)到家、自助購、自由購新增會員同比增長57%，月活用戶同比增長52%。智能收銀業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步推廣，自由購、自助購業(yè)務(wù)覆蓋191家門店。從這組數(shù)據(jù)中可以看出，與多點(diǎn)Dmall戰(zhàn)略合在數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的成效。

通過數(shù)字化的思路來升級會員系統(tǒng)，倒逼商超對品類管理、生鮮標(biāo)準(zhǔn)化、門店虛庫存問題等整個供應(yīng)鏈效率進(jìn)行改革，價(jià)值更大，更為長效。

故專家點(diǎn)評為：自下而上。